EPC是英文Engineering （設計）Procurement （采購）Construction （施工）的縮寫(xiě)。電力工程EPC（設計采購施工總承包），是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負責，最終向建設單位提交一個(gè)符合合同約定、滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程的承包模式。

EPC模式具有以下不可比擬的優(yōu)勢：一是充分體現了設計的主導優(yōu)勢。設計是整個(gè)項目的關(guān)鍵環(huán)節，它決定著(zhù)施工的質(zhì)量。EPC對設計在整個(gè)工程建設過(guò)程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。二是實(shí)現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定。三是優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置。傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。四是提高工程項目質(zhì)量。EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專(zhuān)業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有力的保證了工程的質(zhì)量。五是降低項目交易成本。業(yè)主只要和EPC總承包商簽訂合同即可，所以業(yè)主在合同談判、管理協(xié)調以及信息收集等方面的工作減少了，顯著(zhù)的降低了交易成本。六是縮短采購管理周期。在EPC模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。

和發(fā)投資在電力體制深化改革的大潮中，成為了集規劃、勘測、設計、施工、項目總承包、工程管理、裝備、投資運營(yíng)于一體的全業(yè)務(wù)鏈的特大型企業(yè)，也是我國目前電力工程EPC建設領(lǐng)域新的生力軍。和發(fā)投資通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理來(lái)實(shí)現電力建設投資控制的最小化和質(zhì)量控制的最大化，從而實(shí)現電力建設項目管理中性?xún)r(jià)比的最大化，進(jìn)而實(shí)現電力建設項目管理的各項目標。